写材料不是办公室的“专利”，兄弟部门拟的发言稿也很精彩

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上级单位准备组织召开经营工作务虚会，董事长明确由对口的投资部门拟草稿，报至办公室统一进行文字把关。
领导的这个思路是对的，如果什么材料都由办公室一竿子插到底，那真的是搞不赢。从收集素材、到提纲构思、到内容补充，到修改送审、再到审核定稿，一个材料就能够把人搞得晕头转向。更何况，久而久之，兄弟部门就容易养成一种“惯性”，搞材料的事情大家都不愿意接，甚而搞材料成了办公室的“专利”。
现在由对口的兄弟部门打草稿，一些核心的内容都在，一些主要的思路都在，一些前言的信息都在，后续再由办公室对文字把关，大家相互配合、互相补台，工作效率大为提高。更何况，看过投资部门拟的草稿之后，我看写得蛮好嘛，思路清晰、提纲新颖、内容扎实，值得学习呀！

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加快发展是解决经营问题的金钥匙

——经营工作务虚会发言提纲
一、公司经营形势怎么看
一是“稳”，就是稳中求进。这是疫情防控常态化和外部环境复杂多变形势下，公司经营发展的必然选择。
二是“新”，就是创新核心地位不断凸显。公司战略明确要求，要把创新摆在核心地位。创新在当前这个阶段，比以往任何时期都要重要。
三是“活”，就是市场活力不断激发。加快转型发展，是公司经营的主基调。尊重经济规律，主动面向市场，这是公司经营的必然选择。
四是“严”，就是经营管理更严。特别是要严格市场监管、质量监管、进度监管，加强事中事后监管，公司的各项工作都要更加规范化。
二、存在的主要问题
一是投资结构不够优。具体表现在非经营性项目占比高，大项目支撑不足，产业项目投资不高。
二是产业优势不够强。具体表现在产业链条不健全，税收贡献率不高，品牌带动性不强。
三是项目质量不够高。项目招引方面，项目达效方面，项目争资方面，具体体现在主动性、敏锐性、预见性不够。
四是要素保障不够好。资金方面，部分项目资金筹集、投放存在困难。土地方面，存量规模为零，如有新引进的产业大项目将难以落地。人才方面，专业人才培育、储备不足，入园企业的招工难、留人难的矛盾比较突出。
三、下一步对策建议
加快发展是解决经营问题的金钥匙。做好下阶段工作，我们认为需重点把握以下几个关键：
一是把准规划引领“方向盘”。高标准完成规划编制工作，扎实推进规划落地实施，不能让规划挂在墙上、躺在抽屉里，真正发挥规划引领发展、统筹兼顾的作用
二是抓住项目建设“牛鼻子”。以更高标准、更实举措、更严考核推进“项目建设年”活动实施。一是谋划好一批项目，二是招引好一批项目，三是建设好一批项目，四是竣工好一批项目。
三是借力政策机遇“助推器”。做好研究政策、提前谋划、加快储备；做好项目谋划、储备和申报。
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我爱霍启刚掖

客观来讲，职能部门与业务部门搭配一下，写出来的水平更好一些

Abby_guguk

业务部门也这么会说套话……

转发了

李志敏

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梨波儿

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枣强公用号

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无将大车

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