被领导“训”出来的机关工作心得，映象很深刻，就是过程有点渗人

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刚进机关时间不长，有一件事给我留下了非常、非常深刻的印象，深刻到差点都有心理阴影了。

我被单位的大领导“训”了一顿。

这是单位的大领导，可不是部门领导！

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没经历过的小伙伴们估计想象不出我当时的状况。

腿肚子在转筋、脑袋里在转圈。小心脏蹦蹦的猛跳啊，感觉下一秒就破体而出了。

要不是旁边还有个陪绑的“难兄难弟”，指不定成啥样呢。

那感觉，直到往后两天才彻底发酵出来，每次想起来就是一身汗啊。

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挨训的原因也不复杂。

当时上级主抓的一项重点工作快要打结了，我们单位的大领导准备去基层各单位转一转，看看还有什么不到位、没落实的情况。

当然，还带了一位职能部门的处室领导。

同时，出于锻炼年轻人的考虑，把我和另外一个小伙子都带上了，那哥们比我早来机关一年。

每到一个基层单位，我们单位的大领导就去跑现场，搞座谈，有的还要个别谈话，总之工作节奏很快。

我们两个小年轻每天晚上还要梳理一天积攒下来的各种资料、数据，真心累的够呛。

但好歹大差不差的跟下来了，没有出什么大毛病。

到其中一个基层单位时，因为日程确实排不开了，我们单位的大领导带着那位职能部门领导去开一个座谈会，让我们俩个小年轻去组织另外一个座谈会听情况。领导们参加的那个座谈会，职级层次高。我们两个参加的这个座谈会职级相对低一些。

因为我俩都没这种单独组织座谈会听情况的经验，所以临去前还跑去请教了一下那位职能部门的领导，他讲，这种座谈会一般以听为主，多记一点情况。要是你们担心记不全，可以跟他们要一下每名同志的发言稿。实在没有发言稿，你们也可以录个音，回来把重要的内容整理整理就行了。

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于是，我们俩就去了。

对方单位也很重视，还安排了一位部门的副职领导陪同参加座谈会。

没办法，萝卜虽小，长在辈上。

毕竟是上级机关来的人。基层同志多少还高看一眼。

但话又说回来，虽然长在辈上，但这萝卜确实是小萝卜，我们两个确实没有经验。

看到人家那位部门领导安排的井井有条，一环套一环的，又不敢吭声。

真是应了那句话，就坐那儿以听为主，边听边记。

其中还有个哥们聊的好像还不太对，跟我们想了解的××工作关系不大，但我们也都记了下来。

座谈会结束，还专门要了一圈的发言提纲，有打印的，有手写的。

看着手里的一摞发言提纲、记得满满当当的好几页纸，感觉自己这成效还过得去。

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等到那边的座谈会也结束之后，单位大领导把我们两个叫过去，想问问我们组织的那个座谈会情况怎么样？有什么需要注意的问题。

我们两个顿时就傻了眼，开会时光顾着听和记了，这满满一大本子，现场梳理也梳理不出来啊！

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看着我们两个吭吭哧哧的说不出来，大领导就有点儿生气了，问：你们是不是没记录？

我俩赶紧说，记录了记录了，不光记了，还跟他们要了发言稿。

那你俩跟我说说啊，到底开了个座谈会，了解到什么情况？

嗯，我们两个确实说不出来。

这回单位大领导彻底生气了，让你们去开座谈会，2个人，2个小时，这是干了个啥事啊？都像你们这种听法，我还费劲巴拉的跑这么一大圈干什么？直接跟他们要发言稿不就完了吗？

直接把我们熊了一顿。

这个时候，还是那位职能部门的领导很仗义，敢担责，主动站起来帮我俩解释：

他们两个小伙子还是很动脑筋的，开座谈会之前还专门问过我会议的开法。估计也是第一次组织座谈会，没经验，光顾着记了，没有边座谈边思考。这个事我也有责任，光告诉他们以听为主，忘了告诉他们还是要引导的。要不让他俩赶紧去梳理梳理情况，再跟您汇报一下？

单位的大领导这才消了气。

我俩的小魂儿也才敢落地。

这位部门领导给我俩留下了非常深的印象，我们俩对他一直非常敬重。这都十多年了，每次逢年过节的，我们都要凑一块，坐一坐，聊一聊。

也就是这次经历之后，才让我真正认识到，机关工作不仅要想干，还得要会干，这中间包含着很多的方法和技巧。

比如说这个组织座谈会的事。

座谈会是到基层单位调研检查时经常采取的工作方式，也是了解掌握基层情况，掌握工作信息的重要途径之一。要组织好座谈会，达到预期目的，最起码要注意这4个环节。

一、要做好会前准备。

座谈会前要准备好两项工作：

■明确自己为什么要开座谈会，根据自己的目的列出座谈提纲，用以规范座谈内容，防止漫无边际，信马由缰。

■提前向所去单位打招呼，把座谈提纲通知下去，以便所去单位事先做好准备，节约时间、提高效率。

二、善于主导座谈过程。

在座谈会过程中，要注意适时围绕自己的目标进行提问和引导。有的与会者准备不充分或了解情况不全面；有的与会者语言表达能力相对差，不能清晰叙述事情的经过，阐明经验和问题；有的与会者讲成绩滔滔不绝，讲问题轻描淡写，等等。如果我们在座谈会时只听不问，就不能掌握真实全面的情况。

因此，要通过插话、提问，适时加以提醒和引导。比如：

■对于偏离主题抓不住重点的，可以通过提出问题，使其回到主题上来；

■对于表语言达能力较差的，可采取与其共同讨论的方式，把事情的来龙去脉搞清楚；

■对于沾沾自喜，报喜不报忧的，可以直接让其重点谈谈存在的问题和不足。

组织座谈会，不能将自己完全置于别人怎么讲、自己就怎么听的被动地位，而是要积极主动的加以引导，驾驭座谈过程，变被动为主动，从而达到预期目的。

三、要进行认真的思考过滤。

在座谈会上，我们不仅要用耳去听，而且还要用脑去想，保持思维的高度敏锐：

■边听边想；

■边听边思考；

■边听边判断；

■边听边鉴别。

这样才能在座谈过程中，逐步建立起这个单位工作情况的基本轮廓，才能明了其工作的主要成绩和特点，发现其存在的主要问题和薄弱环节，哪些做法可取？哪些经验有价值？哪些工作需要进一步加强？等等，真正达到由表及里的效果。

四、要合理处理汇报中的细节问题。

组织座谈会要处理好听与记的关系，既要把主要情况记下来，又不能只埋头记录。

对于时间、数据和需要了解的重点情况要重点记录，一般情况只记要点和大意即可。

座谈过程中要集中精力，不要交头接耳，不要随意走动。

座谈结束后，如果是本人主持，可视情况谈谈自己的感受和看法，话不要多，但要中肯实在，以表扬为主、鼓劲为主。

如果座谈会是领导主持，一般不要插话，注意把领导做的指示记录清楚。

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这个被单位大领导“训”出来的座谈会组织方法，这辈子估计都忘不了，印象那是相当的深刻。

但是，只要还有其他的方法，尽量别用这种“训”出来的方式。

能再一，可绝不能再二再三，这教训也太惨痛了。

特别是刚进机关的小伙伴，凡事多问一句，多想一层，多做一步。

可别像我和那个难兄难弟一样，完全被动式的干工作，那不是等着挨“熊”吗？
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