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说起《欢乐颂》这部电视剧，在2016年播出的时候可以说是火爆荧屏，当时看的时候更多看的剧中五美的感情线，而最近闲来无事又重新看了一遍，这一次我更关注其中的职场线。

作为一部以当代女性为主的群像戏，不得不说其中的职场线是很值得我们关注的，毕竟里面的5个女性角色也代表了5种职场女性形象，由此我也总结出了5条职场生存法则，希望大家看完能有所收获。



01

你可以没有经验，但不能没有智慧做事太过蠢笨

在职场中，我们说的最多的一点大概就是经验了。面试时候HR会重点关注你过去的工作经验，做新项目的时候领导也会考虑你有没有类似项目的经验。

所以也就形成了职场典型的经验之谈，但事实上比起工作经验，智慧更重要。没有经验顶多就是进展慢一些，完成的速度迟一些，但要是少了智慧，那才是灾难。

剧中的邱莹莹就是这样的典型人物，邱莹莹可以说是五美中职场力最弱的一位，性格大大咧咧，工作上也没多大野心，做着一份能养活自己的工作，如果不是遇到“白渣男”，也许她也就一直这样下去了。

只可惜遇人不淑，喜欢上了渣男财务主管。两人分手后，“白渣男”在工作上故意为难邱莹莹不给她报销，还说话刺激侮辱她。气不过的邱莹莹跑到外面大厅，当着所有同事的面举报揭发他，说他故意打击报复不给自己报销，还串通底下工厂，把自己吃饭的发票夹杂在工厂招待费里面一起报销。



这一闹可就惨了，虽然是出了口恶意，把“白渣男”搞失业了，但也把自己推给整失业了。

虽然邱莹莹的出发点是好的，甚至对公司来说也是有利的，但她这么一闹公司也不敢再继续用了呀！一是这么一闹给领导留下一个烂摊子，给公司带来了麻烦；二是作为领导也会考虑，万一哪天你也这样对待自己呢?

所以，没有人会愿意留下这么一个隐患在身边，就像后来樊胜美给她说的一样，每个行业都有自己规矩，邱莹莹这么做不是大义凛然，而是在破坏行业规矩，所以没有人敢再用她。

职场是需要规则运行的，在这个规则内，需要的是智慧和方式方法，而不是遇到问题采用最笨的方式解决。



邱莹莹当着所有人的面去揭发检举就是不明智的做法，遇到这样的领导当众揭发是最笨的方式，最好的方式是让他知道你其实手里也握着他的把柄，但又不表明要怎么做，就让他自己整天过得提心吊胆，生怕你一不小心就让他不保。

你越是不露痕迹，对方也就越是担心，工作上也会好好配合你，生怕得罪你就给他捅出去，那就完蛋了。

所以，在职场很多时候靠的是智慧，而不是经验。毕竟经验可以通过后天积攒，但要是做事太愚笨，缺乏智慧，那可是会像邱莹莹一样成大灾难的。



02

领导只要结果不问过程，若结果不满意，那就把错误减到最低

在工作中，很多人总是陷入一种错误意识，那就是过程导向，总觉得自己过程付出了很多，最后不过是一个数据出了错，领导就逮着不放，可明明是自己很委屈呀。

如果你也是这样的思维那就错了，职场是结果导向的地方，大部分领导也是只问结果不问过程，只要结果错了，过程再艰辛都没人在意。

所以，千万别拿你的过程如何说事。就像关雎尔一样因为不懂拒绝，答应帮同事完成任务，最后上交报告的时候签上了自己的名字。最后报告出了错，领导自然就找到了最后签字的人关关，责骂批评她没做好。

关雎尔觉得很委屈求助安迪，安迪的一席话说出了真相。她说，其实领导根本不在意关雎尔和她的同事之间发生了什么，也不在意这个工作到底是谁完成的，而关雎尔在和同事交接的时候没有检查之前的内容，却在最后签上了自己名字，这就代表她需要为这件事负责，承担所有的后果，没有必要喊冤。



事实就是如此，领导往往是不在意交代下去的任务是谁完成的，中间又发生了什么样的插曲，他只要最后拿到的结果是好的。但凡结果不正确，那么就会找到最后上交任务的人问责，这个时候如果你再去解释过程，或者喊冤，那在领导眼里就等同于狡辩、甩锅。

这时候最好的做法是想办法去补救，把错误降到最低，剧中的关关最后还是完成了检讨书，并且也把事情的经过一五一十地写出来，当然最后她领导看到检讨书的时候是脸带笑意的。

职场就是这样，只要你经手过的任务，只要有你署名，那么就要为这件事负责，哪怕最后的错误是前边的人留下的，也该你自己承担，因为在你们的交接过程中你没有去检查，最后还直接上交，这就是你该承担的后果。

当然错了也不要觉得自己冤枉，也不要抱怨领导不分是非，既然错了就不要去辩解过程，而是想想如何去弥补，如何挽救，如何把伤害减到最低。

身在职场，处理问题的能力远比追究问题的能力来得重要，错了就别想着去追根溯源，而是想想如何解决更为重要。



03

深谙职场规则，善用人脉和资源，有时候远比能力重要

人脉和资源一直是职场讨论的热点，不管是什么行业，似乎都离不开这两点，因为它们可以帮你不断拓宽职场道路的边界。

剧中的富二代曲筱绡就是这样一位善用人脉和资源的代表人物，作为一名妥妥的富二代，自然接触到的都是人和资源都比一般的打工人强，所以她的创业道路虽然也有磕磕碰碰，但算不上曲折。

比如在她公司的招投标项目上，为了让小包总给她牵线搭桥招标办的人，于是拿安迪年假单独出行行程的情报和小包总互换，立马就换来了小包总的“合作”。

你看，这就是人脉的重要性。本来她的项目卡在投标这一块，需要认识招标办的人，要是换作普通人那可是抠破了脑袋都难搞到呀，结果曲筱绡一个电话简单要到小包总电话，通过互换情报获取到了资源。



所以，有时候职场上的人脉和资源，远比实力重要。

就像曲筱绡再有实力，但接触不到招标办的人，标书递不进去，再好的实力也只能扼杀在摇篮中，但要是在实力的基础上，有可靠的人脉和广阔的资源，可以避免很多弯路。

如果你想在职场走得更远更高，那就千万不要不屑职场人脉，或者认为只要有实力人脉什么的不重要，这都是不成熟职场人的想法。

既然身在职场，就要懂得运用身边的人脉去获取更多资源，比如有同事刚好认识某个你需要的人，那不妨请同事吃顿饭或者送点礼，让同事帮你引荐下；又或者同事手里刚好有那个资源，不如去跟同事谈谈一起合作，然后再用自己其他项目让渡点利益去回报同事。

职场人脉就是这样一步步累积起来的，职场资源也是在你来我往的过程中集聚起来的。



04

别以为逻辑是理科生专长，职场同样需要有强大的逻辑思维

衡量一个人出色的工作能力，除了业务强，会做事，还应该有逻辑思维的衡量标准。

很多人觉得逻辑思维那不是搞科研类理科生的范畴吗？可千万别这么认为，职场是同样需要逻辑思维的。

安迪就是这样一位具有超强逻辑思维的女强人，比如在一次例会中，下面的员工认为低价竞争，是市场占有率逐年提升但收益降低的原因，而安迪凭借她超强的数据记忆和超强的逻辑思维，直指真相：低价竞争不过是表面现象，而缺乏创新，产品结构太过单一，才是真正的根源。

短短的一个会议下来，她那一长串的分析可不只是简单的数据罗列，而是通过数据去找规律，分析背后的底层逻辑得出的结果，这一顿有理有据的分析，可以说是不得不让人佩服。



换作普通人可能看着那一串数据都已经头疼了，但安迪却不用看着就能凭着记忆，根据数据分析出市场的真实情况。

这背后如果不是强大的逻辑思维支撑是很难做到的，而要做到这样强大的思考逻辑，也不是一朝一夕就练成的，是需要不断在工作中淬炼，然后再运用到工作中的。

当然如果每天只是做一些基础性的辅助工作，也不需要动脑思考，自然也就难有机会去锻炼。

所以，人在职场还是需要多去挑战高难度的工作，比如单独去负责一个项目，这不仅需要你有足够的承担能力，还得有强大的逻辑，把工作的各方各面都纳进你的思考体系，才能真正掌握工作进展，全面看待问题。



05

一个人的力量总是有限的，得学会为自己拉拢领导成为同盟

很多人在职场遇到困难，不是一个人闷头干就是抱怨不断，总是学不会为自己找同盟。实际在职场这个修炼场，一个人的力量总是有限的，得学会为自己拉拢领导成为同盟，才能游刃有余。

职场资深HR樊胜美就是一个特别会用这招的人，在年关将至时，公司的人对于年终奖一事都是敢怒不敢言。

樊胜美算算自己的开支，看着所剩无几的人民币，决定找领导谈谈年终奖，她是怎么做呢？

她跟领导提出想以部门名义写一份年终报告，总结下人事部一年的工作，也顺便提醒下公司在招聘过程中人才紧缺的问题，尤其是某些专业的岗位，还顺便给领导分析说估计明年的形式更严峻。

结果领导一听这报告好呀，也说出了自己的想法，确实在去学校的招聘中遇到了学生挑三拣四的问题。



接着她又趁热打铁：不仅如此，猎头公司也反馈人才行情飘红，在这样人才紧缺的大环境下，如何挽留现有人才，巩固公司的职工队伍，就显得尤为重要，别的不说，你看去年咱们没有发年终奖，现在已经人心浮动了，以现在的形式下去，估计会有人跳槽……要是等到别人跳槽了，再去别的公司挖墙脚，那成本可就高了。

看看她这些话和她藏着的心思，明明是想给自己谋福利，但说出的话却句句体现出为公司考虑和第二年储备人才的担忧，先是把人才市场的现状给分析一遍，再一步步递进到如何挽留公司人才，那不就自然过渡到年终奖了么。

这看似简单的一段话，也算是引起了领导共鸣，瞬间就把对方拉入了自己阵营，紧接着又赶紧说自己先去搭个架子，大的方向还需要经理定夺，这一下又把领导抬高了，表明自己只是干活的，经理自然心花怒放，还夸奖她公司就是需要这样的员工。



你看简简单单的几句话，把领导讨好了，也表现出了自己为公司考虑的决心，最后还谋到了自己想要的福利，这就是职场聪明人，懂得拉拢领导作为自己的同盟，借力使力。

职场切忌一个人单打独斗，毕竟一个人力量有限，得学会拉拢身边的力量和领导成为自己同盟共同使力，比如针对同事可以通过共同利益去拉拢，针对领导可以通过表现自己站在公司角度，为公司考虑的决心去拉拢。

总之，不管怎样都不要一个人使蛮力，要学会找同盟，借力打力。

当然，除此之外《欢乐颂》中还隐藏着很多的职场道理，如果你不满足于这5条，可以再去观看学习其中的职场法则。

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