曾有读友询问愚拙：“我在一个自收自支的事业单位，单位工作业务性比较强，我在单位负责写综合性材料和单位一把手的一些讲话致辞之类。但本人没有业务背景，没有对工作的通透认识，写出来的东西总是缺乏灵魂，显得大而空，为了写而写。请问，这种情况怎么改善呢？！”




不知道大家是否遇到过同样的困惑，反正愚拙是遇到过。其实，能正视自身的短板，就已成功了一大半。这位读友指出的问题，是很多搞文字综合工作的通病，总体建议是要把功夫下到平时。

如何进行改善呢？如何把业务工作写实呢？愚拙的一些体会是：

0 1 平时要深度研究业务，特别是领导高度重视的业务

一个好的综合人员，应是半个业务能手，而不是简单地进行概括归纳。建议你以领导关注的工作为切入点，平时多向业务科室骨干请教，多看一些专业性强、理论性强的报刊杂志，多看具体业务方面的政策文件及综合性文稿，全面搞清上情、下情、内情、外情。




0 2 平时要动态跟进重要业务相关进展

要保持对重要业务进展的敏感性，多跟负责审核稿件同志、收文办文同志沟通，及时把阶段性重要文稿、会议材料搞到手，动态了解其相关进展情况。多跟负责督查的同志沟通，看工作的具体进展情况，及时梳理成效、发现问题、务虚对策。如有必要，再同相关科室负责同志进行深入了解。并研究领导这些工作的批示指示，及时把握领导的关注点、兴奋点变化情况，时刻站在以文叙事辅政鼎新的视角，主动思考工作。




0 3收到任务时，更要抓好即时调度调研

接到工作任务时，要事无巨细地把所有储备集中兜在一起看一看，把最新情况通过电话问一问，把重要工作通过座谈研一研，以确保梳理成效、问题阐述、形势分析和对策制定的全面性。通常，在拟写重要性材料之前，应集中看数百份材料、打百十个电话、跑几个单位。

谁给你那么多时间

目前正处于这种阶段

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