作者在乡镇工作了20年，从村主任助理开始，历经各种岗位，辗转三个乡镇，从科员到正科。
琢磨人与琢磨事的统一。
琢磨人和琢磨事，两者缺一，等于走路少了一条蹆，跑不快，走不稳。
会琢磨事不会琢磨人，其危害在于，你的好，别人不会主动传播，人的印象都是由囗碑效应和办成的事，叠加的结果。纠正办法，事前事中事后，关注别人的感受和利益，说得深点是洞察别人的性格，关注点，以及在组织架构的位置等。
会琢磨人不会琢磨事，其危害在于，短时间感觉良好，各处熨贴，长时间，别人会觉得你黔驴技穷，只会耍嘴巴子。纠正办法，多做实事，多总结。
没有人是十全十美的，人就是在不断纠正改进中前行的。只是能意识到这一点，就比埋头苦干，夸夸其谈的人，高出了一头。剩下的就是用时间打磨自己。
如何打磨自己？
一、认准自己的角色是什么？
在什么办公室？具体职责是什么？领导是谁？平级是谁？县上的部门有哪些，负责人和具体经办人是谁？都要心中有数。
二、学会算三本账
不管是个人来讲，还是工作单位来讲，这三本账必须会算：经济账，政治账，工作账。
政治账：在党政办工作，使得你的视野更为广阔，站位更高，会算政治账。
经济账：经济岗位使你认识各个经济体，哪怕再小，也是五脏俱全，去懂得其基本的模式。树立投入产出的观念，学会算经济账。
工作账：就是要有时间的观念，长计划，短安排。每年要有计划，每个阶段的工作要有总结（包括积累各种素材），年终有总结等，使工作在自己的控制之下进行。
三本账都会算，你更会懂得在这个复杂具体的地方，如何更好的进退留转。
三、洞悉权力结构，了解其运行模式
乡镇的权力结构不全是座牌位次定义的，而是由一把手定义的。其实乡镇只有两个领导，书记和镇长，其他的都是服务员。虽然这个话好像偏激，实质就是那样。
那么，在这两个人的决定之下，谁是最被器重的（副职里面），谁是经常去灭火的（中层里面），谁是经常提供线索的（一般干部，村干部等），就是你必须要关注的重点。
请仔细观察，用心总结，反复验证，得出有价值的权力图谱。
有了这个图谱之后，你就知道发生什么事情，找谁最管用，而不是盲目的乱撞。
四、做事要闭环
做一件事情要有始有终，任务，目标，措施，过程，汇报，总结。
以及做好的这件事情，能为今后做什么准备，从做这件具体的事情，学到了什么。
既要做，更要完整的记录下来。最容易忽视的是，做完之后，不去汇报。如果是这样，你有两大损失：既不符合上级管理的原则，又失去了与领导接触的机会。
五、磨练好基本功
在乡镇的基本功很多，最为重要的是
政策法律
学习政策法律的核心是：围绕什么问题，适用什么对象，时间限制，会导致什么结果，运行的模式等
这是我们解决具体问题的基本指南，根本的依据，需要长期学习，反复实践，得出自己的一套使用经验心得。
说话
说话是最快速提高威望的机会，在每次讲话前，请尽量的写好写完整后再讲。
这样你在讲话的时候，就不紧张，不会担心讲了这段下一段讲什么的困扰。
又因为提前做好准备，认真梳理后，你的讲话会更为流畅，听者会更好的理解你说的话。
这是给你加印象分的小技巧。
一旦你被别人定义为有能力，也就是有点威望后，你的工作开展会顺利很多。
写作
写作是联系说和做的重要的枢纽，是转换个人的具体经验上升为办法、措施，甚至理论的重要手段。写是对于自己的审视，是内省最好的机会，只有深刻的理解了自己，才有可能深刻的理解别人，乃至社会。
只有你把这些基本功都慢慢练好了，你在工作中，才会如鱼得水。
六、不八卦，少说话
乡镇是一个熔炉，什么人都可能会遇到。而且由于乡镇太小，一句开玩笑的话，可能很快就传遍全镇，闭上嘴，多做事，多观察是防止意外之祸的最好办法。
七、每天静思
每天抽出半个小时或者20分钟，安静的坐下，什么都不去想。
心理学告诉我们，内心在平时在翻腾的河流，一旦什么都不去想得时候，心里最为重要的想法，会慢慢浮出水面，使那些沉渣都潜入水底。
在年轻的时候，就知道自己想要什么，是最为幸福的。
如果我们在乡镇是想着如何把事情干好作为最高的奋斗目标，而不是把升职作为最高的目标，其实，这有点难，但是你要是往这个方向去努力，幸运就会降临。
因为在实际的社会丛林里，想什么往往得不到什么是人生常态。
作者:唐刚，来源:知乎 |
|
转播
淘帖