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为什么有些人一直很努力，他就是爬不上去，就是因为他根本没吃透这6条职场生存法则。如果你听我的把以下这6点做到了，你老大要还是不给你升职加薪，你直接过来找我。
以下我会分别从听事、有事提事、干事、事后以及出事这6种情况分别给你讲一讲，怎么做才会让你的领导爽歪歪。要怕回头找不到，你可以先点赞。



第一点就是听领导交代的事的时候要学会主动表态，所谓公司战死死见才是始终上级的表现，说的意思就是公开场合领导说干咱就干，那种时候别质疑我挑战领导的权威领导，咱这事咱凭的是什么？咱哪来的自信呢咱犊子了，领导没权威，整个团队群龙无首，对谁都不好。所以公开场合要学会主动表态，维护领导的权威，你可以私下场合给领导提建设性意见，只要你的出发点是为领导好用，讲究场合分寸，领导一定会理解你，并把你当自己的最蠢的就是在公开场合扭扭捏捏，一声不吭，生怕主动表态，让别人怀疑自己拍马屁，私下场合发现问题也从来不提，即使提了怕领导嫌弃又不坚持，这其实都是一种自私的表现，同意吗？



第二点呢就是有事的时候一定要提前足够时间去预警，有些人干事的过程中遇到问题，总是怕提出来让领导觉得自己无能，所以就一直压着指望着这事慢慢过去，其实这是一种回避责任的表现，因为问题越搁置就会变得越大，呀它不会因为你的幻想而转移，而事儿越大你就越不敢跟领导说，直到东窗事发，领导发现了给你拍桌子好，你怎么不早说，意思就是你早说事情也不至于这样，你提前跟我打招呼，至少还能回天有力，对不对？



第三点就是提事的时候，一定要带着自己的主见多提方案，不要总给领导提问题，领导这个领导提问题，领导这事该怎么干的，领导那事该怎么干的，领导顾你过来，不是让你反映问题的，是让你来解解决问题的，同意吗？所以不要提问题，要提方案，并且不要只提一个方案，最好拿出两三个，你结合公司情况自己想到的方案，让领导给你把把关，唉别让领导做判断题，多让领导做选择题。



第4点就是干事的时候要注重分阶段反馈，不要等领导问你事情的进展，而是要主动给领导汇报你的进展，并且还要分阶段去说，比如月底要交工的工作，你可以每周花点时间专门跟领导念叨念叨事情的进展，满足领导的掌控感，同时也让他感觉到你对工作的重视。所谓靠谱啊就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音，你同意吗？



第5点就是干完事之后要养成经验复盘的习惯，为公司创造可复制的无形资产。比如领导让你组织做活动，你把活动办得特别漂亮，这只能得到领导一时的欣赏。可你若能把活动前、活动中、活动后所有的经验形成一套方法论，人人可复制的会务组织流程，你就有机会进核心层了。



第6点就是出事的时候要有自残事担当的态度。在职场上犯错并不可怕，可怕的是出问题的时候，我们如何面对自己的错误，太多的人是习惯性推责，要不是什么什么原因，要不是谁谁谁也不至于这样。其实你这种说法呀既不解决问题，又让领导瞧不起，又一点不利于自身的成长。所以永远记住一个人能扛多大事就能成多大事。根据我过去十几年的经验，但凡出了问题，敢于主动自罚的人，没有一个混不好的，而出了问题让别人背锅的人没有一个有好报应的。你说我说的对吗？最后呢我想再补充两句，真正优秀老板往往都是最爱惜人才的，不要把领导想的太狭隘了，因为狭隘的吝啬的老板他根本做不大也做不久，所以你只管认真把以上这6点做好，我保你这辈子一定混得好。



你要怕记不住啊就点赞多看几遍，另外你希望谁好就把它转发给谁，他会谢你的，别忘了点赞哦。

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为什么有些人一直很努力，他就是爬不上去，就是因为他根本没吃透这6条职场生存法则。如果你听我的把以下这6点做到了，你老大要还是不给你升职加薪，你直接过来找我。
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第一点就是听领导交代的事的时候要学会主动表态，所谓公司战死死见才是始终上级的表现，说的意思就是公开场合领导说干咱就干，那种时候别质疑我挑战领导的权威领导，咱这事咱凭的是什么？咱哪来的自信呢咱犊子了，领导没权威，整个团队群龙无首，对谁都不好。所以公开场合要学会主动表态，维护领导的权威，你可以私下场合给领导提建设性意见，只要你的出发点是为领导好用，讲究场合分寸，领导一定会理解你，并把你当自己的最蠢的就是在公开场合扭扭捏捏，一声不吭，生怕主动表态，让别人怀疑自己拍马屁，私下场合发现问题也从来不提，即使提了怕领导嫌弃又不坚持，这其实都是一种自私的表现，同意吗？



第二点呢就是有事的时候一定要提前足够时间去预警，有些人干事的过程中遇到问题，总是怕提出来让领导觉得自己无能，所以就一直压着指望着这事慢慢过去，其实这是一种回避责任的表现，因为问题越搁置就会变得越大，呀它不会因为你的幻想而转移，而事儿越大你就越不敢跟领导说，直到东窗事发，领导发现了给你拍桌子好，你怎么不早说，意思就是你早说事情也不至于这样，你提前跟我打招呼，至少还能回天有力，对不对？



第三点就是提事的时候，一定要带着自己的主见多提方案，不要总给领导提问题，领导这个领导提问题，领导这事该怎么干的，领导那事该怎么干的，领导顾你过来，不是让你反映问题的，是让你来解解决问题的，同意吗？所以不要提问题，要提方案，并且不要只提一个方案，最好拿出两三个，你结合公司情况自己想到的方案，让领导给你把把关，唉别让领导做判断题，多让领导做选择题。



第4点就是干事的时候要注重分阶段反馈，不要等领导问你事情的进展，而是要主动给领导汇报你的进展，并且还要分阶段去说，比如月底要交工的工作，你可以每周花点时间专门跟领导念叨念叨事情的进展，满足领导的掌控感，同时也让他感觉到你对工作的重视。所谓靠谱啊就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音，你同意吗？



第5点就是干完事之后要养成经验复盘的习惯，为公司创造可复制的无形资产。比如领导让你组织做活动，你把活动办得特别漂亮，这只能得到领导一时的欣赏。可你若能把活动前、活动中、活动后所有的经验形成一套方法论，人人可复制的会务组织流程，你就有机会进核心层了。



第6点就是出事的时候要有自残事担当的态度。在职场上犯错并不可怕，可怕的是出问题的时候，我们如何面对自己的错误，太多的人是习惯性推责，要不是什么什么原因，要不是谁谁谁也不至于这样。其实你这种说法呀既不解决问题，又让领导瞧不起，又一点不利于自身的成长。所以永远记住一个人能扛多大事就能成多大事。根据我过去十几年的经验，但凡出了问题，敢于主动自罚的人，没有一个混不好的，而出了问题让别人背锅的人没有一个有好报应的。你说我说的对吗？最后呢我想再补充两句，真正优秀老板往往都是最爱惜人才的，不要把领导想的太狭隘了，因为狭隘的吝啬的老板他根本做不大也做不久，所以你只管认真把以上这6点做好，我保你这辈子一定混得好。



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