写在前面：读友小愚的这篇意见建议，提的客观实在，但有些理想化，并不太容易落实。写作生态的重塑，是一项很复杂的系统工程，不是一件容易事。

关于加强文字综合力量的意见建议

办公室职能通常可用“办文、办会、办事”三词、六字概括。从排名可以看出，办文是居第一位的。自上轮调整以来，由于诸多原因，从办文力量看，办公室配置极大削弱，愿意且能够驾驭复杂文稿的人员极为稀缺，文稿人员后继无人的问题非常突出。之前办公室有***、***、***三位同志均可独当一面，各类文稿基本可承担，***也能承担总结等一些日常事务性文稿。在任务分配和精力保持上，每个同志都可有个缓冲期，可保证文稿的持续高水平输出。但现在力量有限，除了宏观、中观材料，甚至连办公室总结这样的微观材料，也由一人承担。加之去年10月份******以来，厅办公室又承接了半个多**室的文稿任务，这又给办公室本不足的文字力量增加了重负。据初步统计，现在文字力量人均负荷量达到之前的五六倍，只能通过加班加点持续恶补来勉力应对。由于长期高负荷运转，已由长期精力疲劳转为深度体力疲劳，每天能够稳定高质量输出的时长和产量迅速下降，极可能影响办文正常运转。比如，若一白加一黑连续写大材料后，需要三四天才能缓过来。再比如，每天能够集中注意力的有效时间已从之前的十四五个小时递减为三五个小时，易疲劳的周期越来越短。
为避免贻误工作，确保办文正常运转，持续发挥参谋辅政作用，就加强文字综合力量提出意见建议如下：



一，建议持续向领导和组织反映困难，申请增派人手。持续向领导和组织反映尽快配齐分管文字的办公室副主任，尽快增强办公室文字综合力量。可先以借调等名义，将有意向的人员调入使用，对确实合适的，向领导和组织建议留用。
二，建议掰清同其他综合处室的关系。建议首先理清同***室在办文等方面的边界，对应办公室承担的要责无旁贷干，对应***室承担的应由其拟写。若担忧其人手问题、健康状况，应建议领导和组织优化两个单位的人力配置，而不能简单化承接过来。文稿的实质是深入研究工作，建议强化***和***处写党建稿、组工稿的能力，若安排专项材料由办公室或***室写，要据理力“推”，不能随便接人情活，随便作出写的许诺，建议说带回去研究研究。若想发挥作用，可在参阅资料、提纲推敲、成稿把关等方面出主意、做参谋，而不建议直接上手。



三、建议在办公室厚植人人都要写、人人都能写的氛围。在分管文字副主任未配置、文字力量未补充前，建议由主任、副主任以身作则，根据办公室每位同志的不同特点，提出“办文”方面的目标，在文稿任务分配时，最大限度让每位同志都参与其中，推动每位同志在办文方面的成长历练，形成各负其责、梯次培养、共同成长的良好局面。对于基本没有文字基础的同志，先从通知等法定公文及政务信息练起，能够写简单的通知和领导公务信息。对于有一定文字基础，擅长法定公文、政务信息的同志，可从签文、作责任分工、作施工图流程图和写会议纪要练起，既锤炼各处室综合业务能力，又深度掌握公文应用。对于掌握事务性公文、熟悉业务的同志，可从全厅工作总结、专项业务汇报等务实材料练起。对于驾驭总结汇报材料的同志，可从讲话稿、务虚理论稿等方面练起，最终达到以文辅政鼎新的作用。关于方式方法，可借鉴省政府办公厅做法，结合下一阶段厅里重要会事，进行以考代练、以考汇智等方式，要求办公室所有人员在规定时间内进行集体答题，拟通知，拟讲话提纲。如果运行顺畅，可逐步扩展到厅里所有综合处室以及各处室单位的年轻同事，既可持续发现培养综合人才，避免人才断层，又可及时汇集众智，提升参谋辅政能力。
以上，仅供参考。

写到心底了。所有文字都是一个人的活，累死也干不完啊！

刚改完一个小材料就看到这个，估计作者为了这篇建议又废了不少脑细胞！祝多多休息啊！嘿嘿

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