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文|爱晴柔

我的关于如何做好总裁秘书工作的初步思考：

一、目标及时间管理

目标管理：总目标、阶段性目标、各部门阶段性目标责任到人、目标危机预案及措施、目标跟进及支持、实现各部门阶段性目标、实现阶段性目标、实现总体目标

时间管理：纵向，明晰目的、准备充分、时长把控、效果达成、效率优化；横向，让总裁集中精力办大事

二、业务流程优化

业务流程标准化、不断优化

三、团结一切可以团结的力量

涉及对内对外公共关系、凝聚力的提升

四、参谋，但不干扰决策

信息搜集反馈、信息消化凝炼建议

五、排忧解难

强化总裁优势，弥补及管控总裁弱点，排忧解难，助总裁两翼生风

保密