实施方案,阶段成果,总结材料,会议记录,现场照片,数据统计,......你还有时间深入基层拿一手数据,了解实际情况? |
收到文件精神后,先会议纪要,再方案,再小结,再总结,最后回头看。明白的点赞。 |
材料都是为了表现领导,看着自己的功劳一股脑都成别人了当然不舒服。 |
啥时候取消年初计划,半年推进,年终总结的会议报告材料就轻松了,平时还有各类现场会经验交流材料,还有宣传通讯,还有专题调研,还有心得体会和剖析材料,还有检查整改材料,太多了,一年到头写不完 |
说实话,我真写不来这样的文章。写的真实吧,领导觉得真没做什么事不行。写的假吧,领导倒是行了但是自己良心过不去。写的具体吧,领导说你没大局观鸡毛蒜皮。写的笼统吧,领导说你没什么实际大老空。然后叫你改无数遍,最后改到发火,叫领导自己改去。最后领导开会发言的居然是你第一次写好的内容,大家有没有这种经历? |
最不能接受以下材料: 1.事实上啥也没干的汇报 2.没一点干货,从头“虚”到尾 3.就那点儿事儿种种要求,束缚手脚,生搬硬凑 4.不了解的事儿,各种途径去收集数据、内容、过程真是痛苦 5.数量多,半年、季度、全年、汇报、总结、现场会、观摩会、座谈会、动员会、推进会,考核报告、整改报告、请示报告、总结报告、调研报告…… 就问你服不服? |
你会写,那就永远让你在那写,别想动 |
错了。不想写材料,主要是领导的要求太奇葩。每个材料不加班,他们认为不是好材料。提前写好了第一版,他们觉得不是好材料,反反复复修改五六遍,最后改成了第一版。改了两三天,改到凌晨三四点。。得,好材料。。。所以。。。。 |
我70后,极端厌恶写材料!烦的要命!计划总结心得报告项目… |